问：瀑布和敏捷，这两种开发流程到底有什么区别？答：从四大核心维度来看，它们的差异非常明显。第一，在需求管理上，瀑布流程要求前期将所有需求一次性明确，就像盖房子必须先画好完整图纸；而敏捷流程则拥抱需求变化，通过短迭代（通常2-4周）逐步明确和调整需求。第二，从交付节奏来看，瀑布采用“一次交付”模式，所有功能开发完成后统一上线；敏捷则采用“持续交付”，每个迭代周期都能交付可用的功能模块。

问：两种流程在风险控制和团队协作上又有什么不同？答：这是第三和第四个维度的关键差异。在风险控制方面，瀑布流程的风险集中在后期，问题往往在集成测试阶段才暴露，就像建完楼才发现地基有问题；敏捷流程通过频繁的回顾和演示，能早期发现并解决问题，风险分散在迭代中。在团队协作上，瀑布依赖严格的阶段划分和文档交接，各角色像流水线上的工人；敏捷则强调跨职能团队自组织，开发、测试、产品角色紧密协作。

这两种流程各有优劣势：瀑布流程的优势在于计划性强、文档完整，适合需求稳定、规模较大的项目；劣势是应对变化能力弱、风险集中。敏捷流程的优势是快速响应变化、客户参与度高，适合需求不明确或快速迭代的场景；劣势是文档相对薄弱、对团队成员要求高。企业选择时，关键要看项目特征和团队能力。